2012二屆一次職代會《行政工作報告》摘要
——公司2012年工作總體要求——
全面貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，以科學發展觀為指引，以推進精細化管理為主線，以實施對標管理為抓手，以資源綜合利用為突破口，抓對標、提指標、降成本、增效益、強管理，多措并舉，穩中求進，扎實工作，努力實現公司持續平穩發展。
——完成公司2012年重點工作的主要措施——
一、以精細化管理為主線，全面提升公司管理水平。
二、以對標管理為抓手，不斷優化指標體系。
三、以安全環保、節能減排等工作為重點，為公司可持續發展夯實基礎。
四、以穩妥靈活的經營策略為手段，以資金管理為重點，力爭獲取較好的經濟效益。
五、以科技創新為先導，以引進、消化、吸收先進工藝技術為依托，加快資源綜合利用和工藝升級改造步伐。
六、以加強三支隊伍建設為基礎，努力提高員工綜合素質。
七、以創先爭優活動為載體，深入推進黨建和群團工作。
八、以構建和諧鋅業、保持企業穩定為出發點，著力改善民生。